本次培训邀请了卡内基资深讲 师赵卜成先生担任主讲，重点讲授了计划管理、沟通技巧、时间管理、授权、决策等方面的课程，培育职业经理人如何有效沟通、激励下属、评估绩效、激发团队的潜力，实现公司目标。 赵老师用生动诙谐的语言，穿插富有哲理和寓意深刻的案例，课堂内容生动活泼，教与学相呼应，学员们时而会心一笑，时而陷入深思，帮助学员学习和思考如何成为一个管理者和领导者，对指导今后的工作将起到潜移默化的影响。

这次培训的学习热情不一般，参训干部认真贯彻王旭升总经理在开班仪式上对学员们提出的要求，积极参加培训和研讨，结合工作深入思考，相互交流心得，虽然占用了休息日，但是大家的学习热情非常高。培训机构对我公司学员课后完成的作业给予很高的评价，认为是写得最认真、质量最好的。其中成套一部副总经理崔哲结合印度电站项目的《用“四个问题之方法”解决实际问题》和战略发展部总经理助理朱彩飞结合本岗位工作的“对如何做好市场规划工作的思考”得到了特别表扬和奖励。

这次培训的学习效果不一般，参训干部收获很大，他们说与以往培训最大的不同是，学到了解决实际问题的方法和工具，丰富的课堂练习增进了理论联系实际的能力，结合多年的工作实践有很实用的价值，对提高职业经理人的领导水平具有很强的指导意义。本次参加培训的部门一把手和中层干部积极参与、勇于实践，纷纷表示通过培训领导力素质进一步得到提升，对更好发挥中层干部在公司承上启下的中坚作用、推进公司战略实施将产生很好效果。

近期公司将针对中层干部继续举办财务等专业知识的专题培训，进一步提高职业经理人的领导力和技能水平。