1月28日上午,工程管理部在公海彩船大厦召开部门全体员工会议,深入学习公司2013年工作报告，分解落实部门工作任务。

    会上，部门工会组长详细地解读了公司2013年工作报告，部门全体成员认真地学习了报告原文，部门负责人将工程管理部2013年重点工作任务分解到组，落实到具体员工。

    2013年是承上启下关键的一年，工程管理部将重点推行重大项目关键节点监检、质量管理，完善投标报价体系，提升数据库对市场开发和项目执行的支持能力。部门要求全体员工在工作中不断学习，综合运用技术、技经、信息三方面知识为业务部门提供支持服务，持续提升部门工程管理能力。