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为响应集团和公司号召，配合公司管理提升活动的推进，根据公司管理提升专题会议精神和公司领导指示，8月7日，中技公司成套工程三部专门召开了管理提升活动宣传动员会。
会议结合公司业务实际情况，对部门管理提升活动要求统一思想认识，推进活动深入开展。第一，在部门内部成立管理提升活动组，由部门总经理高瞻任组长，部门副总经理李动先、赵宇任副组长，组员若干。第二，确定2012、2013年年度管理提升重点事项。针对部门现有4个在手执行项目及2个未生效项目，组织各个项目组进行深入讨论。在考虑各项目特点的同时，加强各个项目的共性管理。制定部门内部统一的案卷管理形式和大项目管理台账。第三，制定管理提升保障措施。根据管理提升事项，制定统一的保障措施和与之配套的人员安排和时间进度。
中技公司成套工程三部积极响应集团公司全员参与的号召，以实际行动认真推进管理提升活动，确保管理提升活动“横向到边、纵向到底，实现全覆盖”，将管理提升活动落实到每一个岗位和每一名员工。
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