1月17日、18日、25日，国资委在北京、广州分别召开了三次中央企业管理提升活动领导小组办公室主任座谈会，总结交流中央企业管理提升活动2012年开展情况，研究部署2013年工作。为帮助中央企业做好2013年管理提升活动的一项重点工作——管理诊断下基层工作，三次会议均安排我集团就中丽制机管理诊断基层行工作案例做了40分钟的专题发言和20分钟的答疑。受集团主要领导委托，集团总经理助理罗晓舫同志代表集团参加了三次会议并作专题发言。办公厅、中丽制机相关人员陪同参加。

会议由国资委改革局局长、中央企业管理提升活动领导小组办公室主任白英姿同志主持，国资委副秘书长、中央企业管理提升活动领导小组总协调人郭建新同志全程参加了三次会议并作重要讲话；各央企管理提升活动领导小组办公室主任/副主任及相关人员与会，并作交流发言。

根据会议安排，罗晓舫总经理助理代表集团在三次会议上分别作了题为《深入“解剖麻雀”，狠抓诊断方案落实，以点带面将集团管理提升活动引向深入》的专题发言，详细介绍了去年10月集团配合国资委开展中丽制机管理诊断基层行活动的有关情况，包括：集团、中纺院、中丽制机背景情况；现场诊断基本过程和主要做法；现场诊断主要收获；落实诊断意见所做工作及取得的初步成效；认识和体会；下一步扩大基层行成果、深化管理提升活动的主要考虑。罗总在发言中指出，基层行模式是发现和解决基层管理问题的有效途径。基层行模式的实质是借助专家的力量集中一段时间发现和解决问题，这种模式的主要特点：一是外部人的视角更有助于清醒客观、实事求是地发现和认识问题；二是专家的专业素养有助于问题的发现和解决；三是集中诊断、集中整改更能促使企业迅速行动。通过这种模式，可以帮助企业发现和解决依靠内部力量难以解决的管理问题，是自我诊断所不能比拟的。这种管理诊断方式完全可以在各中央企业内部复制，从而在更大范围内发挥作用。为保证基层行活动取得成功，必须精心组织好专家团队，必须充分调动基层企业干部员工参与的积极性、主动性，必须制订周密的工作方案并精心组织实施，必须认真抓好诊断意见落实，确保活动收到实效。

集团的专题发言引起与会企业积极反响，三次会议上共有10多家企业就此次基层行活动的组织和后续整改落实中的一些细节问题提问，随行的中丽制机副总经理焦春阳同志、总工办主任王从云同志认真解答了与会代表的问题，与大家进行了比较深入而又轻松愉快的交流。郭建新副秘书长评价，中丽制机基层行活动着眼班组建设，组织周密，见效较快，是一个很有借鉴意义的工作案例。通过专题发言及答疑，集团与各央企分享了基层行活动经验，同时展示了集团转型升级成果和管理提升活动初步成效，加强了与兄弟企业的联系，收到良好效果。